Met procesmatig werken op de deadline af

Anders dan LEAN-plannen

Wie over de A50 rijdt, kan er niet meer omheen. De nieuwe opslag van Van Acht ligt op een topzichtlocatie en is voorzien van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van logistiek, transport en warehousing. Ook op het gebied van duurzaamheid scoort het pand hoge ogen: BREEAM ‘Outstanding’.

Begin 2019 ging Paul van Acht voor de eerste keer te rade bij de gemeente St. Oedenrode voor uitbreidingmogelijkheden van zijn koel- en vriesopslag. Maar welk perceel er ook passeerde, het bleef passen en meten. Bedrijfsgrond in Veghel bood ruimte voor uitbreiding, nu en op termijn. Van de 12,5 ha die Van Acht aankocht, is nu 6 ha bebouwd. De nieuwe opslag omvat 43.640 m² warehouse, 12.229 m² mezzanine en 1.716 m² kantoorruimte.

Na de aankoop koos Van Acht voor een bijzondere aanpak. Hij bleef betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van het bouwplan. Alle keuzes werden met Aan de Stegge Twello besproken, waarna het Twellose bouwbedrijf de plannen uitvoerbaar maakte. “Voor ons een zeer prettige samenwerkingsvorm”, vertelt Bart Besemer, projectleider van Aan de Stegge Twello. “De taken moesten goed verdeeld worden. Daarnaast hadden we te maken met een korte uitvoeringstijd en lag de lat in alle opzichten hoog. Dit was het eerste project waarbij de BREEAM ‘Outstanding’-normen 2020 werden toegepast.”

De BREEAM ‘Outstanding’-certificatie staat voor de hoogste trap van duurzaam bouwen. Gecertificeerde panden zijn gasloos en hebben een grijswatercircuit, WTW-ventilatiesysteem, LED-verlichting, zonnepanelen en gevelbekleding van gerecyclede panelen. “Dit is nog slechts een greep uit de duurzaamheidseisen”, vertelt Besemer. “De 2020-normen vereisten ook nieuwe rekenmethodes. Binnen Aan de Stegge Twello hebben we een BREEAM-expert die dit proces professioneel heeft begeleid.”

Waar deadlines in de regel worden gehaald door een strakke LEAN-planning, werd hier gekozen voor procesmatig werken. Besemer: “Via BIM hadden de geselecteerde onderaannemers inzage in het bouwproces en stelden zij zelf vast wanneer het tijdstip was aangebroken voor hun aandeel. Zij stonden dus niet tegenover elkaar, maar zij aan zij.” Dit zorgde voor een bouwtempo dat zo hoog lag, dat het de aandacht trok van collega’s. “We lopen nu nog voor de troepen uit, maar deze ADST-methodiek wordt de toekomst. Daar ben ik van overtuigd.”

De werkwijze bezorgde de projectleider ook ruimte voor andere zaken. “We hadden bijvoorbeeld leveringsproblemen als gevolg van corona”, vertelt Besemer. “Gelukkig zijn onze werkvoorbereiders goede planners. Zij gingen al heel vroeg op zoek naar A-merken, mogelijke optimalisaties en flexibiliteit in het ontwerp. Dat is immers ook een eis van BREEAM ‘Outstanding’. Het pand moet relatief eenvoudig geschikt gemaakt kunnen worden voor een andere bestemming.”

Van Acht realiseert zich dat hij behoorlijk wat heeft gevraagd van Aan de Stegge Twello. “We hebben een discipline Bouw in eigen beheer en hebben – net als Aan de Stegge Twello – samenwerkingsverbanden die al 25 tot 30 jaar lopen. In die gevallen is gekozen op basis van een selectieprocedure. Toch verliep de samenwerking uitermate plezierig. En nog opvallender is de uitvoeringstijd.”