Tagarchief: Velox

Plus Ultra Utrecht: 22.000 m2 aan kantoor- en laboratoriumruimte voor start- en scale-ups

velox-plus-ultra-utrecht
Lees het gehele artikel

Vanaf oktober 2022 zal begonnen worden aan de bouw van het duurzame bedrijfsverzamelgebouw Plus Ultra Utrecht. Het gebouw is gelegen in het Science Park van Utrecht, aan de Universiteitsweg/Uppsalalaan. Universiteit Utrecht en Stichting Utrecht Science Park kozen Kadans Science Partner voor de ontwikkeling van dit nieuwe gebouw. Het belooft een zeer toekomstbestendig en energieneutraal gebouw te worden, inclusief zonnepanelen en energiezuinige installaties.

Plus Ultra Utrecht zal 22.000 m2 aan kantoor- en laboratoriumruimte bieden, bedoeld voor R&D start-ups en scale-ups binnen de gezondheidszorg, life sciences en duurzaamheid.

Grootste plannen vanuit Kadans Science Partner

Het nu nog lege Kavel 32 in het Utrechtse Science Park zal flink onder handen genomen worden door Kadans Science Partner. En de ambitie is groot! Zo wordt er ingezet op een BREEAM-NL OUTSTANDING certificering en een volledig energieneutraal gebouw met BENG 2 <0. De bedoeling is dat het primaire energiegebruik beperkt zal worden door energiezuinige installaties, die op hun beurt weer volledig gecompenseerd zullen worden door zonnepanelen.

 “Wij kijken er naar uit onze bijdrage te mogen leveren aan de ontwikkeling van het Utrecht Science Park. Met veel enthousiasme gaan we een mooie invulling geven aan Kavel 32. Een mooie uitdaging ligt in het shared lab wat we willen gaan realiseren. Hiermee kunnen we de volledige levenscyclus van Life Sciences bedrijven op het Utrecht Science Park faciliteren, en daarmee een volwaardige partner zijn voor het park”, aldus Johan van Gerven (Associate Director Acquisition & Development bij Kadans Science Partner).

Andere betrokken partijen zijn onder meer MTD Landschapsarchitecten, Cepezed architecten en Adviesbureau Tielemans BV. Hoofdaannemer Goossen Te Pas Bouw B.V. zal de leiding van het bouwproject op zich nemen en de coördinatie van A tot Z uitvoeren.

De huurder in het middelpunt

De focus van Kadans, en tevens de vraag vanuit Utrecht Science Park, is om de huurder (de eindgebruiker) volledig te ontzorgen. Zo zal er een Community Manager aanwezig zijn die het lokale en internationale ecosysteem ontwikkelt; krijgen de huurders toegang tot een internationaal netwerk met 23 campuslocaties in Europa; en komt er een facilitair, commercieel en community team voor de huurders beschikbaar. De Community Manager in het bijzonder zal bijdragen aan het verbinden van de huurders onderling en eventueel met huurders van andere gebouwen.

Er is dus niet alleen aandacht voor de kwaliteit van het gebouw, maar ook voor de kwaliteit van de service en de behoeften van de huurders.

Over Utrecht Science Park

Op de 367 hectare oppervlakte van het Utrecht Science Park werken zeker 75.000 studenten, wetenschappers en medewerkers uit medische centra, bedrijven en kennisinstellingen samen. Zo dragen ze bij aan het ontwikkelen en toepassen van indrukwekkende wetenschap die het verschil kan maken binnen de gezondheidszorg, duurzaamheid en life sciences.

Wil je ook helpen om project Plus Ultra Utrecht te realiseren?

Velox zet professionals en engineers in die beschikken over de juiste kennis, expertise en ervaring. Wil jij jouw vakkennis inzetten voor project Plus Ultra Utrecht of een vergelijkbaar project? Bekijk dan hier onze vacatures, stuur een open inschrijving in of neem direct contact met ons op. Tot snel!

Duurzaamheid voorop bij renovatie Binnenhof

Binnenhof
Lees het gehele artikel

Het Binnenhof, oftewel het centrum van de Nederlandse democratie, wordt de komende jaren drastisch gerenoveerd. Om dat voor elkaar te krijgen, moet het politieke gebouw voor het eerst in acht eeuwen helemaal leeggehaald worden. Een operationeel, maatschappelijk én cultureel intensieve klus. Met als uiteindelijke doel: een nieuwe, duurzame thuisbasis voor de Tweede Kamer, de Raad van State, de Eerste Kamer en Algemene Zaken.

Een historische plek vol verborgen schatten

Het Binnenhof is in alle opzichten een unieke plek. Elke muur, elk raam en elke ruimte heeft haar eigen verhaal in politiek, historisch en bouwkundig opzicht. De meubels, de verlichting, de lichtkoepel met glas in lood en de houten lambriseringen zijn in de afgelopen honderd jaar niet veranderd of vervangen en geven je het gevoel alsof je zo in een tijdmachine bent gestapt. Recht in de wereld van de neo-renaissance, met bijzonder gedetailleerde afwerkingen. 

Tijdens het leeghalen van het complex zijn al diverse verborgen schatten gevonden, zoals een geheime drankvoorraad, oude muurwerken uit de 15e eeuw en ingestorte traptreden. Wat er nog meer tevoorschijn zal komen, is een verrassing. 

Functionaliteit en duurzaamheid voorop

De Binnenhof renovatie wordt gekenmerkt door de woorden ‘sober’ en ‘doelmatig’. De belangrijkste verbeteringen zijn namelijk functioneel van aard. Denk hierbij aan het vervangen van technische installaties als het ventilatiesysteem, elektronische voorzieningen, de IT-structuur en de brandveiligheid. Het zijn misschien niet de meest inspirerende verbeteringen, maar ze zorgen wel voor een veilig, goed en langdurig functionerend politiek Den Haag.

Ook duurzaamheid staat voorop tijdens deze renovatie en worden er verschillende maatregelen genomen om daar uiting aan te geven. Het binnenklimaat wordt verbeterd en de plafonds, het houtwerk en het glas in lood worden hersteld voor een optimale werkruimte. 

Cultuurhistorisch erfgoed en 96 stijlkamers

Het Binnenhof mag gerust als nationaal monument gezien worden en bevat bovendien 96 verschillende stijlkamers. Dit zijn ruimtes met oorspronkelijke afmetingen, waarin een ensemble van samenhangende interieurelementen uit een bepaalde tijd aanwezig is. Het totaalpakket aan ruimte, aankleding en meubilair moet dus passen binnen één bepaalde stijl. Bekende stijlkamers uit het Binnenhof zijn de Ridderzaal, de vergaderzaal van de Eerste Kamer en de Trêveszaal. 

Alle historische interieurstukken worden zorgvuldig gedocumenteerd, ingepakt, gelabeld en opgeslagen. Ook de vaste waardevolle onderdelen zoals de trappen, vloeren en plafonds worden zorgvuldig in kaart gebracht en beschermd tegen verlies of schade tijdens de renovatie. 

De renovatie van dit soort historische interieurstukken en unieke stijlkamers kost uiteraard veel tijd, precisie en vakmanschap. Het totale project zou tussen de vijf en tien jaar kunnen gaan duren. 

Wil je ook helpen om project Binnenhof te realiseren? 

Velox draagt bij aan dit project met twee collega’s binnen de werkvoorbereiding. Wil jij jouw vakkennis inzetten voor project Binnenhof of een vergelijkbaar project? Bekijk dan hier onze vacatures, stuur een open inschrijving in of neem direct contact met ons op. Tot snel!

Tijdsverlies en faalkosten door vaak het wiel opnieuw uit te vinden in de bouw

DSC05164
Lees het gehele artikel

Jasper Sluimer heeft een duidelijke visie op de bouw en hoe hij daarin wil werken. Bij de oprichting van BIK bouw in 2015, waren de ambities dan ook glashelder: “We willen niet alleen het leukste bedrijf zijn om mee en bij te werken, maar we willen beter en slimmer samenwerken in de hele keten.”

BIK bouw. Het bekt zó lekker dat je bijna zou vergeten dat BIK een afkorting is. Het staat voor Bouwen in Ketensamenwerking, en dat is precies waar het bij BIK bouw allemaal om draait. Sluimer: “Wij betrekken niet alleen onderaannemers vanaf het begin bij onze projecten, maar ook leveranciers. En we werken actief samen met kennispartners. Door alle beschikbare kennis te combineren, ontstaan immers de beste oplossingen.” Die aanpak beklijft. “We worden steeds vaker gevonden door opdrachtgevers”, vertelt Sluimer zes jaar na de oprichting van het bedrijf. De omzet van zijn bedrijf is gegroeid naar zo’n 30 miljoen en de onderscheidende aanpak om integraal samen te werken valt op in de vaak nog traditionele bouwsector.

EFFICIËNTER EN BETER BOUWEN

Sluimer: “In de bouw vinden we op projecten nog vaak opnieuw het wiel uit. Met als gevolg tijdverlies en faalkosten. Door vooraf te standaardiseren en te automatiseren, kunnen we veel efficiënter en beter bouwen.” Een voorbeeld van die conceptuele- en industriële aanpak is het innovatieve renovatieconcept 2ND skin, dat BIK bouw lanceerde. Hierbij wordt de schil van bestaande woningen in korte tijd voorzien van een nieuwe, hoogwaardig geïsoleerde ‘tweede huid’. Met dit concept, ontwikkeld met partners als de TU Delft en Climate-kic, zijn al meer dan 300 woningen succesvol verduurzaamd.

“Door alle beschikbare kennis te combineren, ontstaan de beste oplossingen”

CIRCULAIR

Bij 2ND skin valt de ketensamenwerking samen met een ander speerpunt van het bedrijf: circulariteit. BIK bouw wil in 2030 de bedrijfsvoering energieneutraal hebben en alle producten energieneutraal realiseren. De circulaire transformatie van het iconische Rotterdamse zwembad Tropicana was wat dat betreft een prachtig referentieproject voor BIK bouw. “Partijen weten ons steeds vaker te vinden, bij tenders of om vrijblijvend mee te denken. Wij delen onze kennis en ervaringen ook graag met de markt”, vertelt Sluimer.

DE BOUW LEUKER MAKEN

In een krappe arbeidsmarkt maakt BIK bouw het verschil door veel aandacht te besteden aan een goede match met nieuwe medewerkers. Sluimer: “Het is belangrijk dat mensen goed passen bij onze waarden en onze aanpak en om die mensen vervolgens in hun kracht te zetten.” Voor tijdelijke versterking wordt nauw samengewerkt met Velox: “De meerwaarde van Velox zit, naast de kwaliteit van de mensen, ook in het meedenken. Bijvoorbeeld over wat alle ontwikkelingen betekenen voor de competenties van medewerkers, nu en in de toekomst. Of over hoe je met strategisch personeelsbeleid aantrekkelijk blijft in de markt”, aldus Sluimer. “De visie van Velox past dan ook goed bij onze ketengedachte. Want alleen samen kunnen we de bouw nog leuker maken!”

Met slimme installatietechnieken gebouwen nóg duurzamer maken

DSC_6186
Lees het gehele artikel

Niet in de laatste plaats dankzij de technische installaties van Bosman Bedrijven. Jaco Duijst, Directeur Projecten van dit bedrijf, vertelt tegen projectbureau Velox: “Wij zijn supertrots dat wij in nauwe samenwerking met EDGE mogen bijdragen aan zulke ontiegelijk mooie gebouwen.”

Toen in 1999 de parkeergarage van het project Mahler 4 op de Amsterdamse Zuidas werd gebouwd, was dat gebied niet veel meer dan een leeg, braakliggend terrein. Jaco Duijst herinnert het zich nog als de dag van gisteren: “Nu, eenentwintig jaar later, zijn wij nog steeds volop aan het bouwen op de Zuidas, waarvan de laatste tien jaar voornamelijk voor EDGE, voorheen OVG Real Estate.”

Belimo zeswegklep in combinatie met Flow-sensoren

Eén van de meest in het oog springende projecten is The Edge, het in 2014 opgeleverde hoofdkantoor van Deloitte. “Dat gebouw is destijds van de nieuwste technieken voorzien, waaronder het Light-over-Ethernet-verlichtingssysteem van Philips, kortweg LoE”, vertelt Duijst. “Dit systeem zorgt ervoor dat het energieverbruik van alle verlichting aanzienlijk wordt verlaagd.

De specialisten van Bosman Bedrijven zijn erin geslaagd om dat systeem nóg slimmer te maken, zodat er veel minder databekabeling nodig was. Daarnaast hebben wij bij dit project voor het eerst de zogeheten Belimo zeswegklep in combinatie met Flow-sensoren gebruikt, waardoor het mogelijk is veel meer informatie uit het gebouwbeheerssysteem te halen. Niet voor niets werd The Edge in 2014 bekroond met de allerhoogste BREEAM-beoordeling.”

Het complexe Valley

Een actueel EDGE-project waarbij Bosman Bedrijven qua expertise alles uit de kast moet halen, is Valley, eveneens op de Zuidas. Dit imposante mixed-use gebouw, dat in het najaar van 2021 wordt opgeleverd, valt vooral op door zijn bijzondere vorm en groene terrassen. “Mede doordat de buitenkant zo divers en grillig van vorm is, is dit installatietechnisch een van de meest complexe gebouwen die wij ooit hebben gemaakt”, zegt Duijst.

Allerhoogste BREEAM-certificaat

“Bij dit project hebben wij, in samenwerking met Philips Signify en EDGE, onder meer een draadloos lichtsysteem gerealiseerd. Daar waar wij bij Light-over-Ethernet nog databekabeling moesten gebruiken, is dit systeem volledig draadloos. Overigens gaan wij bij Valley opnieuw voor het allerhoogste BREEAM-certificaat. Dat lukt alleen als het gebouw aan de allerhoogste duurzaamheidseisen voldoet.

Ook gedacht aan dierenwelzijn: vleermuiskastjes aan de gevel

Met onder meer zonnepanelen op de daken streven wij ernaar een nagenoeg energieneutraal gebouw te realiseren. Maar het gaat nog veel verder. Aangezien Valley als speerpunt het levendiger en groener maken van het zakendistrict Zuidas heeft, moet er zelfs rekening worden gehouden met het welzijn van dieren. Zo komen er vleermuiskastjes te hangen, zodat deze beestjes in de directe omgeving van het gebouw een geschikte leefomgeving kunnen vinden.”

Personeelstekort

Net zoals veel andere bouw- en installatiebedrijven kampt ook Bosman Bedrijven geregeld met een tekort aan kundig personeel. “Om onze projectteams te versterken, maken wij daarom geregeld gebruik van de professionals van Velox, waaronder uitvoerders en engineers”, zegt Duijst, die zeer te spreken is over de kwaliteit van deze externe medewerkers. “Zo hebben wij bij Valley een jaar lang naar volle tevredenheid gebruikgemaakt van een uitvoerder van Velox die verantwoordelijk was voor de elektrotechnische installaties van de appartementen.”

Slimme gebouwen

Jaco Duijst kan zo nog tal van andere EDGE-projecten noemen waaraan Bosman Bedrijven zijn medewerking heeft verleend of gaat verlenen. Wat al deze projecten gemeen hebben, is dat je er de filosofie van eigenaar Coen van Oostrom duidelijk in kunt terugvinden. Lees verder >

Coen van Oostrom: ‘‘De aannemer zei halverwege: ik stop.’’’

Valley-aerial
Lees het gehele artikel

Velox (V): JE ONTWIKKELT DUURZAME GEBOUWEN, VOL TECHNOLOGISCHE SNUFJES. HOE RAAKT DE COMPLEXITEIT VAN DIE GEBOUWEN DE BOUWSECTOR?
Coen van Oostrom (CvO): “Een terechte vraag, vooral omdat we pas aan het begin staan van een enorme transitie in de manier van bouwen. Over niet al te lange tijd gaan we naar volledig CO2-neutrale gebouwen, zowel in de operatie als in de realisatie. Dat wordt ongelofelijk ingewikkeld, maar ook ongelofelijk leuk. Alleen de bouwindustrie is daar nu nog lang niet klaar voor.”

V: IS HET ZO ERG?
CvO: “In de Nederlandse bouwindustrie valt het nog mee, al is Londen bijvoorbeeld al veel verder. Maar in Duitsland, waar we ook veel ontwikkelen, is het echt een drama. Daar is het al ingewikkeld om een gebouw te maken met een hele basale IT-technologie. Wil je het echt allemaal gaan meten in een gebouw, dan moet de hele keten digitaal gaan werken: de architect, de ontwikkelaar en de bouwer. Er moet een revolutie komen in de industrie. Die kan ertoe leiden dat bepaalde businessmodellen niet meer werken, of dat bepaalde bedrijven zullen moeten fuseren om hun kennis up-to-date te houden. En ook van de overheid gaat dit een andere opstelling vragen. Die zal op een andere manier moeten gaan aanbesteden en niet meer, zoals nu steeds gebeurt, op de laagste prijs moeten sturen.”

Coen van Oostrom

V: GAAT ER EEN REMMENDE WERKING UIT VAN DE BOUWSECTOR? 
CvO: “In zekere zin wel. Wij zijn met EDGE al twintig stappen verder en zouden al veel meer willen doen. Maar aannemers komen soms terug bij ons en zeggen dan: ‘Al jullie projecten zijn zó ingewikkeld.’ Dat komt mede doordat de projecten die we doen zo groot zijn. Een project als Valley loopt in de honderden miljoenen. Bouwers vinden dat risicovol en zijn daardoor voorzichtig. Als je dan ook nog zegt: ‘Het moet nóg technologischer, vernieuwender en sneller’, dan zegt zo’n grote aannemer: ‘Doe even normaal, ik doe het niet.’ Je zult dus voorzichtig moeten zijn. Het moet net twee procent oncomfortabel worden voor de bedrijven met wie je werkt, maar niet twintig procent oncomfortabel, want dan lopen ze weg en komt er helemaal geen duurzaam gebouw.”

V: HEB JE WEL EENS MEEGEMAAKT DAT EEN AANNEMER WEGLIEP?
CvO: “Dat is wel eens gebeurd ja. In onze gebouwen moeten onderdelen soms op een zeer specifieke manier gemaakt worden, een manier die afwijkt van hoe het normaal gebeurt. En we willen dan ook zeker weten dat het op een bepaalde manier gaat werken. Dit leidde ertoe dat een aannemer halverwege het bouwen zei: ‘Ik ben er klaar mee, ik stop.’ Toen hadden we wel een dingetje.”
Lees verder >


Een duurzamere planeet voor de generatie na ons: ‘’Ik vind dat iedereen daar zelf het voortouw in moet nemen’’

woningbouwproject_(1)[4] kopiëren
Lees het gehele artikel

We spreken met Uitvoerder Erik van der Meulen, werkzaam bij projectbureau Velox, en die vanaf december 2020 met een duurzame ontwikkeling is gestart. Met ervaring uit de eerste hand vertelt hij over wat hij ziet gebeuren in de te verduurzamen gebouwde omgeving.

Met een bouwkundige opleiding én een aannemersdiploma (KOB) op zak, haalt Van der Meulen al meer dan een decennium energie uit verduurzaming in diverse vormen. “Naast onder andere de Nul op de Meter-projecten waar ik rechtstreeks bij betrokken ben, heb ik een persoonlijke affiniteit met verduurzaming. Mijn intrinsieke motivatie daarvoor is dat ik de planeet duurzamer wil achterlaten voor de generatie na ons. Ik vind dat iedereen daar zelf het voortouw in moet nemen.”

Met een passie voor houtbouw ging hij daarom bijvoorbeeld op persoonlijke vlak aan de slag met de ontwikkeling van Tiny Houses. “Practice what you preach, dus ik wilde de uitdaging oppakken om met kleine, duurzame woningen aan de slag te gaan, die eenvoudig in gebiedsontwikkelingen passen.  All-electric, met houten gevelbekleding, goed geïsoleerd en zelfvoorzienend.”

GROEIENDE AANDACHT

Dat verduurzaming niet meer weg te denken is uit de bouw- en vastgoedsector, blijkt volgens hem uit de groeiende aandacht die ernaartoe gaat. “Vanuit gemeenten, projectontwikkelaars, woningcorporaties. We krijgen steeds meer betrokken vragen vanuit dergelijke partijen over de verschillende verduurzamingsroutes en innovaties hieromheen. De bewustwording groeit en heeft ook een uitwerking op ons enthousiasme voor het prediken van duurzaamheid.”

De afgelopen jaren is de aandacht hiervoor in een stroomversnelling gekomen, maar de opmars kwam tot stand rond de start van het vorige decennium. “Je zag toen dat er meer aandacht kwam voor aangescherpte EPC-eisen en dat er steeds meer gebouwen met bijvoorbeeld een warmtekoudeopslag (WKO) werden gerealiseerd. Duurzaamheidsmaatregelen als vloer- en lage temperatuurverwarming en duurzame energie kwamen steeds vaker in beeld en werden uitgevraagd door opdrachtgevers, om toekomstbestendig vastgoed neer te zetten. Die trend zet zich gelukkig voort.”

BORGEN VAN KWALITEIT

Begin december kwam de volgende duurzaamheidsmijlpaal in beeld voor Van der Meulen. Toen startte hij als Uitvoerder bij projectbureau Velox en ging hij aan de slag met een woningbouwproject in Numansdorp, Zuid-Holland. “Daar bouwen we 24 woningen die gevoed worden met een WKO-Installatie en daarmee voorbereid zijn op de toekomst.”

In het ‘takenpakket’ van Van der Meulen zit onder andere het begeleiden van de bouw, vanaf een vroeg stadium tot en met de feestelijke oplevering. “Ik ondersteun in alle facetten van de bouw en houd nauw contact met de projectleider en werkvoorbereider. Denk bijvoorbeeld aan het coördineren en structureren van de planning, kostenbewaking en kwaliteit. Ook het borgen van de duurzaamheid speelt een belangrijke rol.”

LUCHTDICHTHEID ALS AANDACHTSPUNT

In de twee laatstgenoemde facetten ziet Van der Meulen een interessante uitdaging. “We zien een groeiende bewustwording voor kwaliteitsborging in de bouw, dat vanaf 2021 ook met wetgeving wordt versneld [Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen, red.]. Op het gebied van duurzaamheid is onder andere luchtdichtheid een aandachtspunt. Ga je bijvoorbeeld voor een ambitie als BENG (Bijna Energieneutrale Gebouwen) of Nul op de Meter, dan is het essentieel om goed te kijken naar de isolatie en de schil van je gebouwen, om je warmteverliezen te beperken. Zorg eerst voor een goede warme jas vanuit de Trias Energetica-gedachte. Ik vraag meer aandacht voor het luchtdicht maken van woningen, zodat we als sector de prestaties leveren die we aan de voorkant beloven.”

De bouw van de 24 grondgebonden woningen waar Van der Meulen mee bezig is startte eind vorig jaar. De oplevering staat gepland voor deze zomer. ‘’We kijken ernaar uit om het vastgoed toekomstbestendig te maken.”

De beste professionals op de juiste plek in de bouw

Overhoeks – blok J ©Amvest kopiëren
Lees het gehele artikel

In de afgelopen maanden gaf 20 procent van de bouwbedrijven aan dat een tekort aan professionals hun werkzaamheden belemmert. De vraag is nog nooit zo hoog geweest en ook één van de redenen dat de productie van nieuwe woningen stagneert. Technisch projectbureau Velox biedt hier graag een oplossing voor. Een uitgebreid team van consultants zet zich dagelijks in om opdrachtgevers in de bouw, installatie- en civiele techniek te ondersteunen bij capaciteitsvraagstukken. Bijvoorbeeld door hen op projectmatige basis te verbinden aan ervaren en gekwalificeerde professionals. Van werkvoorbereiders tot engineers en uitvoerders.

Op dit moment zijn Velox-professionals werkzaam voor onder andere woningbouwprojecten Hart van de Waalsprong in Nijmegen, De Cascade in Utrecht en woon- en werkwijk Overhoeks aan de noordoever van het IJ in Amsterdam. Onderdeel van Overhoeks zijn de twee appartementenblokken The Cube en The Wing, die uitblinken in luxe én duurzaamheid en die in opdracht van ontwikkelaar Amvest worden gebouwd door Dura Vermeer. Aan dit project werken via Velox twee uitvoerders: Paul van der Niet en Gert Klok. Waar Van der Niet zich sinds september heeft aangesloten bij Velox, werkt Klok al enkele jaren voor dit projectbureau. “De samenwerking bevalt goed”, vertelt hij. “Velox beschikt over de kennis én het netwerk om mooie projecten toegewezen te krijgen. Als ZZP’er kan ik hier niet tegenop. In plaats van mijn cv rond te sturen en te wachten tot opdrachtgevers mij het werk gunnen, ben ik nu degene die mag kiezen. Dat vind ik erg prettig. Bovendien heb ik een fijn contact opgebouwd met diverse consultants, die regelmatig bellen en/of de bouw bezoeken om op de hoogte te blijven.” Van der Niet beaamt dit: “Velox heeft zijn zaken goed geregeld. De samenwerking verloopt goed en er wordt duidelijk gecommuniceerd. Ook op persoonlijk vlak.”

Uitvoerders Paul van der Niet en Gert Klok maken een rondje over de bouwplaats.

Extra toezicht en controle

Klok is onder andere verantwoordelijk voor de afbouw van gebouwblok The Wing, inclusief alle meer- en minderwerk. Hij coördineert de bouwactiviteiten, stemt af met neven- en onderaannemers en ziet toe op de planning. Een uitdagende taak, onder meer nu door het gebrek aan technisch geschoold personeel steeds meer buitenlandse krachten worden ingeschakeld. “Door de taalbarrière komen niet alle veiligheids- en montagevoorschriften altijd goed door, waardoor zaken soms niet (goed) worden opgevolgd”, vertelt hij. “Dit vraagt om extra toezicht en controle. Wanneer ik een rondje over de bouwplaats loop, ben ik soms wel 4 uur verder. In die tijd komen allerlei vragen en telefoontjes op me af. Prioriteren is dan noodzaak, evenals een juiste terugkoppeling én ondersteuning. Gelukkig is mijn mensenkennis groot. Ik vind de omgang met mensen van diverse pluimage enorm interessant en één van de allerleukste onderdelen van mijn functie. Je maakt van alles mee. Ondanks alle uitdagingen is de samenwerking ook op dit project ontzettend goed.” Van der Niet erkent dit. Ook hij zou, ondanks de uitdagingen, niet anders willen. “Ik vind het leuk om leiding te geven, om mensen te begeleiden en om mijn vakkennis over te dragen”, vertelt hij. “Maar vooral om als collega’s en in één team samen te werken aan een optimaal opleverresultaat. Ook in project Overhoeks geven we hier uitstekend invulling aan.”

Unieke dynamiek

The Wing is ontworpen door Powerhouse Company en telt 77 luxe koopappartementen. De unieke vleugelvorm van het gebouw, in combinatie met de natuurstenen gevelbekleding en organisch gevormde balkons zorgt voor een unieke dynamiek tussen natuur en architectuur, terwijl een uitgekiende isolatie, hoogisolerende beglazing en balansventilatie (WTW) zorgen dat het energieverbruik tot een minimum wordt beperkt. “De energievraag die resteert, wordt duurzaam ingevuld met stadswarmte en zonnecollectoren op het dak”, aldus Klok. “The Wing is daarmee een mooie referentie voor wat er op het vlak van duurzaamheid en energiezuinigheid mogelijk is.” Van der Niet: “Toen ik ruim 40 jaar geleden startte in de bouw, was een Rc-waarde van 1,5 acceptabel. Dit is inmiddels aangescherpt tot een waarde van 6 of hoger. Gebouwen moeten volledig luchtdicht worden gebouwd en aan hoge energielabels voldoen. Warmteterugwinning, all-electric en Nul-op-de-Meter zijn alleen geen trendwoorden meer. Als uitvoerder moet je hierin meegaan en je continu blijven ontwikkelen. Je moet letterlijk kennis ophalen in de praktijk. Door goed te observeren en door de juiste vragen te stellen, leer ook ik iedere dag weer bij.”

In navolging van The Wing onderscheidt ook The Cube zich door een hoge duurzaamheidsambitie en een fraai silhouet, aldus Van der Niet. Dit gebouw is ontworpen door De Zwarte Hond en biedt ruimte aan 84 koopappartementen, een groen atrium en een parkeergarage. Met de realisatie van beide gebouwen draagt Dura Vermeer weer een klein steentje bij aan de doorstroming op de woningmarkt, en daarmee aan nieuwe woonkansen voor bijvoorbeeld starters.

Snellere en betere matches creëren met betrokken consultants en slimme technologie

DC-hoogvliet kopiëren
Lees het gehele artikel

Jarenlang werkte hij in loondienst, inmiddels is hij ZZP’er. Dat bevalt hem uitstekend: “Ik ga nu fluitend naar mijn werk en kom fluitend thuis.” Na al die jaren heeft hij ook een scherpe visie gekregen op de ontwikkelingen in de bouwbranche.

Enerzijds is Netten best kritisch op wat hij om zich heen ziet gebeuren. “Neem het BIM-model. Natuurlijk biedt BIM heel veel voordelen, met name bij complexe situaties. Maar het valt mij vooral bij jonge mensen op dat BIM in hun opleiding heilig is verklaard. Anders gezegd, jonge vakmensen kunnen eigenlijk niet goed meer van platte tekeningen controleren. Door alleen maar naar een computerscherm te staren, mis je in mijn ogen veel parate kennis van het bouwproces. Dat wreekt zich, bijvoorbeeld bij het controleren van betonnen kolommen in een gebouw. Niet alle details daarvan zijn in het 3D-model opgenomen, waardoor ze ook niet altijd goed worden gecontroleerd.”

Digitalisering

Anderzijds is Netten enthousiast over ontwikkelingen in de sector, zoals de automatisering. “Toen ik begon, had ik geen computer, geen mobiele telefoon en ga zo maar door. Alles gebeurde met de hand. Inmiddels hebben we de beschikking over tal van digitale middelen. Zelf maak ik bijvoorbeeld graag gebruik van Bluebeam, bouwsoftware die mij enorm veel tijdwinst oplevert.” Met digitalisering en tijdwinst is het bruggetje naar Velox – het projectbureau dat professionals als Netten aan opdrachtgevers verbindt – snel gemaakt. Velox beweert dat het onder meer door betrokken consultants en slimme technologie snellere en betere matches realiseert. Netten is het daar roerend mee eens. “Ik hecht persoonlijk veel waarde aan opdrachtgevers waar ik in een collegiale sfeer kan werken. En waar ze bovendien direct communiceren, dus zonder gedoe achter m’n rug om. Velox is zeer goed van deze wensen op de hoogte. Veel belangrijker nog, ik heb via Velox tot nu toe alleen maar opdrachtgevers gehad waar ik op die prettige manier heb kunnen werken.”

Werkvoorbereider Jack Netten.

Inhoudelijk uitdagende projecten

Naast een fijne werksfeer is uiteraard inhoudelijke uitdaging van belang. Ook die vindt Netten in de opdrachtgevers waarbij hij via Velox terechtkomt. “Zo ben ik er trots op dat ik bij een heel groot distributiecentrum heb gewerkt. Het ging om een complex van 50.000 m² langs de A15, met onder meer een slagerij, een koelhuis en een vrieshuis. De verschillende temperatuurbehoeften van deze ruimtes maakte dit project ingewikkeld, net als het feit dat men bijna drie maanden achterliep op de planning toen ik er kwam. Aan de thermische én planningsuitdaging heb ik een wezenlijke bijdrage kunnen leveren, met een tevreden klant als resultaat. Ik was de juiste man voor deze opdrachtgever en zij was het juiste bedrijf voor mij.”  

Een groot, groen en duurzaam woningbouwproject in Utrecht: De Cascade

MdB3_1919_BPD_Cascade_variantgevel01_view004 kopiëren
Lees het gehele artikel

Een mooi voorbeeld hiervan is een nieuw wooncomplex in Utrecht dat nu in aanbouw is. Vlakbij station Terwijde en het winkelcentrum in Leidsche Rijn wordt gebouwd aan De Cascade: Een groot, groen en duurzaam woningbouwproject niet ver van het centrum van Utrecht.

Project De Cascade omvat de bouw van een wooncomplex. Er worden 90 wooneenheden gebouwd, onder te verdelen in lofts, appartementen, eengezinswoningen en penthouses. Tevens komt er een ondergrondse parkeerkelder voor de bewoners en een gemeenschappelijke binnentuin. Het woongebouw wordt tevens voorzien van ‘uitzonderlijk grote dakterrassen’.

De Cascade wordt gebouwd door ADS Groep in opdracht van BPD Gebiedsontwikkeling. Het ontwerp komt van architect Inbo, de constructeur is Ingenieursbureau voor Bouwtechniek Goudstikker-de Vries B.V. en de installateur is Van Losser Installaties. Ook projectbureau Velox is bij de bouw van dit complex betrokken: Twee bouwkundig Uitvoerders hebben op het moment van publicatie al voor ruim 1900 uur hun kennis en kunde ingezet om dit project tot een succes te maken.

Duurzaamheid

In de woningen wordt naar een zo laag mogelijk energieverbruik gestreefd. Maatregelen hiervoor zijn onder andere:

  • Een gasloze manier van verwarmen
  • Vloerverwarming
  • Uitstekende isolatie
  • Ventilatie voor een gezond binnenklimaat

Daarnaast worden er zoveel mogelijk zonnepanelen geplaatst of wordt er aangesloten op duurzame energie uit de wijk. Deze maatregelen zorgen niet alleen voor een beter milieu, maar ook voor een gezondere leefomgeving én – bij normaal gebruik en energiezuinige apparaten – een lagere energierekening dan in een bestaande woning van dezelfde grootte.

Het gebouw kenmerkt zich verder door een grote daktuin met diverse inheemse planten en terrasjes, evenals honderden meters plantbakken aan de gevels met eveneens talloze plantsoorten.

Tientallen miljoenen

De geschatte raming van dit project bedraagt € 36,2 miljoen en de oppervlakte is 10.800 vierkante meter. Afhankelijk van het gedeelte van het complex worden er 3 tot 7 bouwlagen gebouwd. De bouw startte in de zomer van 2020 en het complex wordt naar verwachting begin 2022 opgeleverd.

Bijdragen aan projecten zoals deze? Ga velox.nl

Een wereldprimeur: Museum stelt volledige collectie tentoon

Reflecting building reflecting
Lees het gehele artikel

Het is niet zomaar een project, want dit bijzondere complex in het Museumpark van zo’n 15.000 vierkante meter groot is een wereldprimeur.

EEN DUURZAAM PROJECT

Het werk omvatte onder andere het bouwen van het collectiegebouw met een museale opslag van kunstobjecten, een expertisecentrum voor beheer en onderhoud, een filmzaal, presentatieruimtes en een entree met koffiecorner ten behoeve van het Museum Boijmans Van Beuningen. Het is ook nog eens een duurzaam project vanwege de warmte-koude opslag, de regenwateropslag, de grijswater-opslag, en het gebruik van materialen met een duurzame herkomst, zoals gerecycled beton.

WAAROM ZO’N NIEUW DEPOT?

Al 170 jaar lang groeit de wereldberoemde collectie van Museum Boijmans Van Beuningen. Momenteel bezit het zo’n 151.000 objecten waarvan slechts 1 op de 10 tentoongesteld werd. De rest lag verspreid in de vele depots en was niet toegankelijk voor publiek. Naast dat vele stukken achter slot en grendel lagen, lag op die opslagplaatsen ook aantasting en wateroverlast op de loer en liet de veiligheid en duurzaamheid te wensen over.

Het is voor het eerst dat een museum het volledige depot toegankelijk maakt voor publiek. De objecten zijn niet alleen te bezichtigen, maar bezoekers kunnen ook zien hoe er onderhouden, gerestaureerd en geconserveerd wordt.

De eerste plannen waren om 20 of 40 procent toegankelijk te maken. Maar op een bepaald moment vroeg men zich af waarom ze het niet volledig toegankelijk zouden maken. De uitdrukking ‘Uit het oog, uit het hart’ geldt niet meer voor het museum. Veel van wat musea doen, gebeurt namelijk in het donker. Maar met dit depot werd dat deel in het licht gebracht.

En zo geschiedde. Het museum besteedt in 2019 bijna 85 miljoen euro aan het Depot Boijmans van Beuningen, een glinsterend, spiegelend gebouw wat de ‘Ark van Noach’ wordt genoemd.

EEN SPRONG VOORWAARTS VOOR ROTTERDAM

Nu het museum opgeleverd is, zal het depot de volledige collectie van 151.000 kunstwerken van het museum bevatten, evenals kantoren van curatoren, conservatiestudio’s, een bioscoop, een restaurant en een daktuin. Bezoekers kunnen onder begeleiding van gidsen en bewakers tussen de opbergrekken lopen. De directeur van het depot hoopt dat het 150.000 tot 250.000 mensen per jaar zal aantrekken.

Dit project is een sprong voorwaarts voor Rotterdam en het vertegenwoordigt een verschuiving in het denken over de toegang van het publiek tot alles wat een instelling bezit. Gemiddeld is slechts 6 tot 7 procent van de meeste grote museumbezit op elk moment te zien.

Aangezien museumcollecties de afgelopen decennia steeds uitgebreider zijn geworden, proberen instellingen over de hele wereld twee primaire mandaten in evenwicht te brengen: enerzijds het beschermen en behouden van collecties en anderzijds het zoveel mogelijk delen met het publiek.

FUTURISTISCH VAARTUIG

Van een steenworp afstand lijkt het alsof het centrum van Rotterdam een futuristisch vaartuig rijker is geworden. De structuur is modern, met muren van spiegelglas die zo’n 40 meter omhoog buigen en de ijzergrijze wolken en de gebroken skyline van de stad weerspiegelen.

Wil jij aan de slag op toonaangevende projecten zoals deze? Dan ga je natuurlijk naar velox.nl

Projectbureau groeit ondanks problematieken in de bouw 40% harder dan de markt

Valley_Velox
Lees het gehele artikel

Velox is een technisch projectbureau binnen de bouw, installatie- en civiele techniek. “Wij ondersteunen opdrachtgevers van bouwprojecten met capaciteitsvraagstukken door hen op projectmatige basis te verbinden aan ervaren en gekwalificeerde professionals”, vertelt Michel Lentink, Team Lead van de afdeling Bouwkunde. “Wat wij anders doen dan anderen? In plaats van reactief vacatures in te vullen, handelen wij proactief. Middels het slim inzetten van recruitment automation hebben wij inzicht in de manifeste en latente behoeftes van opdrachtgevers en kandidaten in het hele land en op ieder moment. Oppervlakkige relaties zijn voor ons niet interessant. In plaats hiervan creëren wij hechte banden. Binnen onze unieke werkwijze staan kwaliteit, veiligheid en leverbetrouwbaarheid voorop.”

“Bijvoorbeeld op het gebied van engineering, (BIM-)modellering, werkvoorbereiding, uitvoering en projectmanagement monitoren wij het klik-, lees- en zoekgedrag van opdrachtgevers en kandidaten op velox.nl en onze andere communicatiekanalen. Door het toekennen van punten naar aanleiding van dat gedrag hebben wij inzicht in de interesse en beschikbaarheid van die opdrachtgevers en kandidaten.” Een succesvolle aanpak, blijkt uit cijfers. In 2019 groeide Velox met 50% ten opzichte van 5% in de markt. In 2020 wordt, ondanks de stikstof-, PFAS- en coronaproblematiek, een groei van 20% verwacht, terwijl de markt een daling laat zien van 20%.” Niet voor niets behoort het bureau tot de genomineerden voor prestigieuze prijzen, zoals een FD Gazelle en Werf& Award en tot de Flexmarkt Omzetranglijst Top-100 en Top 250 groeibedrijven. “De implementatie van digitale toepassingen heeft een grote, positieve invloed gehad op onze prestaties, maar is zeker niet het enige wat tot succes leidt.”

Duurzame relaties zijn een must

Het team van Velox bestaat uit gedreven en betrokken consultants die continu contact onderhouden met hun stakeholders. “Wij onderscheiden twee processen”, aldus Lentink. “Een deel van de consultants richt zich op community management in de kandidatenmarkt. Deze consultants hebben optimaal inzicht in onze professionals en hun kernkwaliteiten, de projecten die zij uitvoeren én wanneer zij weer beschikbaar komen. Andere consultants – waaronder ikzelf – zijn constant in gesprek met projectontwikkelaars, adviesbureaus, ingenieursbureaus en (middel)grote aannemers in de utiliteits- en woningbouw. Wij inventariseren toekomstige projecten, wanneer projectfases starten en onze gewenste support hierop.”

Momenteel werken de professionals van Velox op projecten zoals de Feringa Building van de Rijksuniversiteit Groningen, de A-Pier op Schiphol, de Cooltower in Rotterdam, het hoofdkantoor van booking.com in Amsterdam, het RIVM-hoofdkantoor in Utrecht, de tijdelijke huisvesting voor de Tweede Kamer in Den Haag en Valley in Amsterdam.

Michel Lentink, Team Lead van de afdeling Bouwkunde.

Altijd paraat

Velox maakt op basis van gegevens zoals soort project, plaats, benodigde kwalificaties én referenties een longlist van professionals die op het gewenste moment beschikbaar zijn en over de juiste kernkwaliteiten beschikken. “Alle professionals op deze lijst worden persoonlijk benaderd”, aldus Lentink. “Dit leidt tot een kwalitatieve shortlist, waaruit de klant een aantal kandidaten selecteert met wie hij graag in gesprek wil gaan. Vanuit Velox garanderen wij één aanspreekpunt, die ook tijdens het kennismakings-/sollicitatiegesprek ondersteuning biedt waar nodig. Is er een ‘match’, dan maken wij alle administratie en contracten in orde. Gedurende het project houden we een vinger aan de pols door regelmatig te informeren hoe het project en de werkzaamheden verlopen, of er vragen zijn en of aanvullende begeleiding gewenst is.”

Kwaliteitsborging

“Om de kwaliteit van onze professionals in projecten te borgen, worden technische kennis, persoonlijkheid en projectprestaties kritisch getoetst”, benadrukt Lentink. “Hierdoor hebben we, zodra professional beschikbaar komt, altijd een compleet dossier voorhanden van hun technische kennis, afgeronde opleidingen, certificaten, (VCA- en veiligheids)diploma’s en eerder gerealiseerde projecten. Het volledige dossier wordt door ons beoordeeld, bewaard en gedeeld met de klant, die vervolgens een eerste kandidaat-schifting kan maken.” Zowel klanten als professionals stellen deze werkwijze zeer op prijs. “Doordat we veel tijd investeren in het contact met klanten en professionals, kunnen we bij capaciteitsvraagstukken snel en accuraat schakelen, wat de kans op een goede match aanzienlijk vergroot.”

Flexibiliteit biedt zekerheid

Op dit moment maken de bouw, installatie- en civiele techniek een interessante tijd door, merkt Lentink. “Voor de komende twee jaar zit de opdrachtenportefeuille van de meeste bedrijven vol. Er is een grote vraag naar capaciteit, naar mensen. Echter, we weten ook dat er onduidelijkheid speelt en dat er onzekerheid is. Gaan alle projecten wel door? En hoe ziet de toekomst eruit?” Velox speelt hierop in door klanten volledige flexibiliteit te bieden. “Juist in deze tijd sluit onze dienstverlening perfect aan. Klanten kunnen namelijk flexibel op- en afschalen wanneer de orderportefeuille wijzigt of wanneer onverhoopt eigen personeel uitvalt.” Een andere ontwikkeling die Lentink ziet, is de snelle opkomst van digitalisering in de aannemerij en bij projectontwikkelaars, adviesbureaus en ingenieursbureaus. “Ook hierin hebben wij een actieve rol. Bijvoorbeeld door professionals te trainen en uitgebreid te adviseren, zodat zij ook in de moderne tijd perfect kunnen instromen op projecten.”

‘’Probleemoplossend vermogen is 100% deel van mijn uitdaging als Uitvoerder’’

Herman-van-Krimpen-interview
Lees het gehele artikel

De portefeuilles van bouwbedrijven zijn gelukkig grotendeels vol voor de komende tijd. Zo is er voor zo’n €4 miljard aan projecten gegund die de komende drie maanden van start gaan. Onder andere Uitvoerders hebben dus nog veel projecten uit te voeren. Zo ook Herman van Krimpen, een professional die bij Velox werkt op project RIVM. Wij gingen met hem in gesprek over zijn functie, zijn uitdagingen en wat hij koestert.

Herman van Krimpen kwam al op zijn veertiende in aanraking met de installatiewereld. Toen voerde hij namelijk al klusjes uit voor familieleden. Het werd zijn passie en sindsdien heeft hij zich steeds verder verdiept in de techniek om uiteindelijk op allerlei projecten te werken. Een van die projecten is het RIVM, gelegen langs de A27 in het Utrecht Science Park.

Hoe omschrijf jij jouw functie?

‘’Als Uitvoerder ben je een praktische Projectleider op de werkvloer. Het enige wat je probeert te doen is bemiddelen tussen de jongens op de werkvloer en het management boven je. Je moet ervoor zorgen dat de boel doorloopt. Dat betekent dat je de een moet helpen, de ander moet sturen, de volgende moet duwen, en weer een ander moet tegenhouden. Je moet zorgen dat de werkzaamheden gedaan worden, en dat de tools en de middelen die je nodig hebt beschikbaar zijn om te gebruiken.

Je bent je hét aanspreekpunt. Zaken die financiële gevolgen hebben leg je bij je eigen leidinggevende neer en in praktische dingen wijs je de weg. Bijvoorbeeld, als twee toeleveranciers elkaar in de weg zitten, ben jij er om dat probleem op te lossen.

Om als Uitvoerder te werken moet het je roeping zijn. Je moet liefde voor je vak hebben. Je moet het spel goed snappen om het te spelen en je moet er passie voor hebben.’’

Wat is voor jou belangrijk binnen jouw functie en binnen projecten waar je op werkt?

‘’Er moet uitdaging in zitten. Een project kan uitdagend zijn omdat het complex is, de locatie valkuilen met zich meebrengt of dat de opleverdatum relatief dichtbij is. Het laatstgenoemde was bijvoorbeeld bij project EMA zo, waar ik via Velox op gewerkt heb. Daar was het een gaan gaan gaan-mentaliteit. Een project hoeft van mij daarentegen niet per se heel prestigieus te zijn.

Ik werk liever aan een kleiner woningbouwproject waarbij verschillende typen woningen moeten worden gebouwd, dan dat ik op een veel groter project met alleen maar identieke woningen bezig ben. Waar anderen misschien graag repeteren, denk ik graag na over wat ik moet uitvoeren. Helemaal als je alles wat je in je mars hebt kan inzetten bij een organisatie die behoefte heeft in jouw capaciteiten, dan ben je een heel eind op weg om je steentje bij te dragen aan de realisatie van een project.’’

‘’Soms zijn bijvoorbeeld de hijsmiddelen minimaal. Eens in de zoveel tijd komt er dan een kraan voor hijswerkzaamheden. Maar vanwege de beperkte tijd die je hebt, moet je heel creatief omgaan met die tijd en goed nadenken wat je wanneer aangeleverd krijgt van leveranciers en wat je wanneer naar boven gaat hijsen.

Ook loopt het soms spaak met de toeleveranciers. De ene keer leveren ze niet op tijd en de andere keer is er plots iemand met vakantie waardoor de planning in de soep loopt. Dan plan ik een moment in om met ze te bakkeleien om zaken weer op de rails te krijgen. Dan is de ergernis eruit en kunnen ze op de bouwplaats weer vrolijk fluitend hun taken uitvoeren.

Als je niet probleemoplossend bent, en als je denkt dat je met een bestek en een tekening werk kan maken zoals is aangenomen, dan kan je beter niet in de bouw werken.’’

Het gebouw waar Van Krimpen aan werkt en waar het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) en het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG) zich in zullen gaan huisvesten, wordt een van de meest duurzame gebouwen van Nederland. Het moet als voorbeeldfunctie gaan dienen op het gebied van duurzaam bouwen en duurzame exploitatie.

De totale oppervlakte beslaat ongeveer 70 duizend vierkante meter. De opvallende transparante toren is zo’n 80 meter hoog en heeft 18 verdiepingen. Voor ongeveer tweederde deel zal het uit kantoren en laboratoria gaan bestaan waarmee 1676 werkplekken worden gecreëerd.

Tevens voldoet het nieuwe gebouw voor maar liefst 94 procent aan de duurzaamheidskenmerken van BREEAM, dé integrale beoordelingsmethode om de duurzaamheid van gebouwen te meten. Zo zijn de koeling en verwarming van het gebouw volledig energieneutraal. Dit betekent dat de benodigde energie zoveel mogelijk lokaal en op een duurzame wijze wordt opgewekt en er geen CO2 wordt uitgestoten. Daarbij is er aan de bereikbaarheid met het openbaar vervoer, vervoersplannen, parkeerbeleid en andere mogelijkheden dan autogebruik gedacht.

Als Uitvoerder heb je een aansturende functie. Wat vind je daar leuk aan?

‘’Het is leuk als je ziet dat je een leerling-voorman op een dusdanige manier motiveert dat je hem ziet vallen en opstaan. Dat je hem ziet ontwikkelen en groeien. In het begin van een overleg zitten ze als een dood muisje in de hoek en durven ze niks te zeggen, maar 20 vergaderingen verder leggen ze hun eigen visies en ideeën ineens op tafel. Dat vind ik mooie momenten. Daar krijg ik energie van.’’

Welke terugkerende uitdagingen kom je tegen?

‘’In Rotterdam hebben we een quote: ‘’Pleur op met je mening en kom met ideeën.’’ Die is ontstaan nadat ik meer dan eens tekeningen terugkrijg met boodschap: ‘’Sorry, maar dat gaat hem niet worden’’. Dan vraag ik wat er niet gaat lukken en wat de oplossing is. En dan krijg ik terug: ‘’Ik weet het niet’’. Ik mis vaak de onderbouwing als iemand ergens iets van vindt. Als iemand aangeeft iets niet te kunnen maken. Ik heb dan altijd een duidelijk advies.

Ga maar terug en neem je spullen mee. Pak een stoel en ga een uur op de betreffende locatie zitten kijken met de tekening voor je. Je hoeft verder niet te werken, geen tang beet te pakken, je hoeft niet te knippen en niet te zagen. Ga gewoon zitten en kijken en trek daar een uur voor uit. Dan kom je terug en vertel je: ‘’Dit gaat niet, maar als ik het zo en zo doe, gaat het wel.’’’’

Hierin hoor je direct je oplossingsgerichte houding terug. Stuur je daar ook op bij leerling-voormannen waarover je eerder sprak?

‘’Ja, want die krijgen straks met dezelfde uitdagingen te maken als ik. En die gasten komen soms met ideeën terug, die verzinnen ze hogerop niet. En daar zeggen ze dan: ‘’Ja, ja, moet kunnen. Ik reken het even door. En twee dagen later krijg je een nieuwe tekening hoe het wel kan. En dat vind ik leuk. Ik koester dat, want zij zijn de toekomst. Zij nemen mijn positie straks in. We hebben hen nodig.’’

Kun je kort beschrijven hoe de samenwerking met Velox je bevalt?

Ik werk al langer met Velox. Ik ken ze, en ik merk dat zij mij ook kennen. Ze weten wat mijn capaciteit is en kunnen dat goed verkopen op basis van de vraag die een opdrachtgever heeft. Ik werk graag met Velox omdat ze altijd goed contact onderhouden en weten waar mijn behoeftes liggen.’